一、2026年注册会计师考试有哪些科目

2026年注册会计师考试依然分为专业阶段和综合阶段两个层级,科目设置保持稳定。根据官方信息,专业阶段包括6个科目,综合阶段为1个科目,具体如下:

1、专业阶段考试科目

专业阶段是注册会计师考试的基础环节,涵盖了财会领域的核心知识体系,具体包括:

《会计》:作为CPA考试的核心基础,涵盖财务报表编制、长期股权投资、合并报表等高阶实务内容,是其他科目的学习基础。

《审计》:侧重审计流程设计、风险识别及职业道德,需要结合大量案例分析,对逻辑思维能力要求较高。

《财务成本管理》:以公式计算为主,涉及资本预算、成本模型及财务决策等内容,计算量较大,对数学能力有一定要求。

《税法》:聚焦增值税、企业所得税等税种政策应用与合规操作,内容与实际工作结合紧密,且政策更新较快。

《经济法》:涵盖公司法、证券法等商事法律规则,强调条文记忆与案例结合,相对独立于其他科目。

《公司战略与风险管理》:分析企业战略制定、风险管理框架及实务应对,与财务成本管理存在一定关联。

专业阶段6个科目需要考生在连续5年内通过,单科成绩有效期为5年。考生可以同时报考6个科目,也可以选择报考部分科目。

2、综合阶段考试科目

综合阶段是对专业阶段知识的综合运用与能力提升,仅设《职业能力综合测试》一科,分为试卷一和试卷二:

试卷一:主要涉及会计、审计和税法等专业领域的综合应用

试卷二:侧重财务成本管理、经济法和公司战略与风险管理的综合运用

综合阶段考试重点考查考生在实务场景中的综合决策能力,如鉴证业务、管理咨询等,无时间限制但需同年内通过两卷考试。需要注意的是,考生必须通过专业阶段全部科目后才能报考综合阶段。

二、注册会计师推荐报考科目组合

方案一:递进式学习

第一年

会计+税法+审计+经济法

第一年是基础打底阶段,可以选择较为基础且具有广泛联系的科目进行学习,以便为后续复杂科目的学习奠定坚实的基础。会计是其他所有科目的基石,而税法中的许多内容也与会计紧密相关,例如所得税章节。审计作为专业性强的科目,需要一定的理解力和逻辑推理能力;同时,经济法的内容相对独立,可以分散一部分精力,缓解初次备考的压力。

第二年

财管+战略

在有了第一年的扎实基础后,第二年进入深化提升阶段,科目选择应以巩固已学知识,攻克难度较大的科目为主。这两门科目既考验计算分析能力,又要求对企业的战略规划和风险控制有深入理解。在掌握了会计和税法的基础知识后,将有助于理解和解决财务管理中的诸多问题,而战略与风险管理则能够结合前一年所学的各科知识进行综合运用。

方案二:关联性结合

第一年

会计+审计+税法

这样的组合考虑到了科目间的内在联系,会计作为基础学科,有助于理解和掌握审计中的许多概念和实务操作;而税法则与会计有紧密联系,尤其是所得税章节。

第二年

财管+经济法+战略

财务成本管理基于会计基础,但更侧重于定量分析和计算能力;经济法相对独立,可以分散一部分精力;公司战略与风险管理则要求考生综合运用前五门课程的知识,对企业的整体运营进行战略规划和风险评估。

方案三:难度分层

第一年

会计+经济法+税法

会计是整个注会知识体系的基础,先行攻克有利于后续科目的学习;经济法内容相对独立,较其他科目记忆性更强,适合初期阶段备考。税法与会计有较强的相关性,能进一步强化会计领域的理解;

第二年

审计+财管+战略

在掌握了会计基础知识后,审计的理解和学习将更为顺畅;财务成本管理虽具有一定的计算难度,但在有了扎实的会计基础之后,应对起来也会更加得心应手。公司战略与风险管理是门综合程度较高的科目,该科目需要将之前所学的会计、审计、财管等知识融会贯通,并结合实际案例进行分析。

三、注册会计师科目禁忌搭配与注意事项

避免"三座大山"同考:不要同时报考会计、审计和财管三科,这三科难度最高、耗时最长,新手容易被打击信心。

平衡文理科目:计算类科目(财管、税法)与记忆类科目(经济法、战略)合理搭配,可提高学习效率,避免长时间学习单一类型科目导致疲劳。

关注科目关联性:选择内容关联度高的科目组合(如会计与审计、财管与战略),可减少重复学习,提高知识整合能力。

动态调整计划:根据首次报考后的学习效果和成绩情况,及时调整后续报考计划,确保在5年有效期内完成专业阶段考试。

四、注册会计师各科目特点与学习建议

不同科目具有不同的学习特点,考生应采取针对性的学习方法:

会计:注重理解会计准则和会计处理逻辑,建议结合实例学习复杂交易事项的会计处理。

审计:重点掌握审计流程和风险控制方法,建议通过案例分析理解审计实务应用。

财管:多做练习题提高公式应用能力,建立错题本归纳常见计算类型。

税法:关注最新税收政策变化,通过实际案例练习掌握税种计算与申报。

经济法:在理解基础上记忆法律条文,结合案例分析法律应用场景。

战略:构建战略分析框架,注重理论与实际企业案例的结合。

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